Hvad er det primære formål med PRINCE2 Agile Foundation?
Formålet er at give kursisten en grundlæggende forståelse for, hvordan man kombinerer styringsrammen fra PRINCE2 med agile leverancetilgange som Scrum og Kanban.
Hvorfor blev PRINCE2 Agile udviklet?
Det blev udviklet for at skabe et rammeværk, der kan levere agile produkter på teamniveau, samtidig med at PRINCE2’s kontrol- og governance-struktur på ledelsesniveau bevares.
Hvilke to hovedelementer kombinerer PRINCE2 Agile?
Det kombinerer styring, kontrol og ledelsesstruktur (fra PRINCE2) med fleksibilitet, hurtighed og hyppig levering(fra den agile verden).
Hvad er PRINCE2 Agile’s definition af ‘Agile’?
‘Agile’ defineres som en paraplybetegnelse for adfærd, koncepter og teknikker, der fremmer samarbejde, selvorganisering og hyppig, inkrementel levering af værdi.
Hvad er den største fordel ved at bruge PRINCE2 Agile?
Den største fordel er at skabe et fælles sprog mellem Project Managers, der er vant til struktur, og agile udviklingsteams, der fokuserer på fleksibel leverance.
Hvad er forskellen mellem Output og Outcome i en agil kontekst?
-
Output: Det leverede produkt, f.eks. en ny app-feature.
-
Outcome: Den effekt eller ændring i adfærd, som produktet medfører, f.eks. øget kundetilfredshed.
Hvad er PRINCE2’s fem ‘Måladresser’ (Target Areas) for agilitet?
Kontrakt (Contract), Frekvens (Frequency), Miljø (Environment), Interessentinvolvering (Stakeholder Engagement) og Kommunikation (Communication).
Hvad betyder det at ‘skræddersy’ (tailoring) PRINCE2 i en agil kontekst?
Det betyder at tilpasse PRINCE2’s temaer, processer og ledelsesprodukter, så de passer til agile krav om hurtig feedback og minimal dokumentation.
Er PRINCE2 Agile en erstatning for Scrum eller Kanban?
Nej, det er et styringsrammeværk, der integreres omkring agile metoder som Scrum eller Kanban for at give dem det nødvendige PRINCE2-styringslag.
Hvordan adskiller PRINCE2 Agile sig fra traditionel PRINCE2?
Mens traditionel PRINCE2 fokuserer på fastlagt omfang (scope), fokuserer PRINCE2 Agile på at levere til tiden og inden for budget, mens omfanget er fleksibelt.
Hvad er de syv ‘Behaviors’ (Adfærd) som PRINCE2 Agile fremmer?
Transparens, samarbejde, korrekt kommunikation, selvorganisering og empowerment – de fem centrale adfærdsområder.
Hvad er forskellen mellem et PRINCE2 Project og et PRINCE2 Agile Project?
Et Agile Project bruger PRINCE2-styrelseslag, men har en agil leverancetilgang med hyppige iterationer og feedback loops.
Hvad er formålet med ‘Heartbeat’ i PRINCE2 Agile?
‘Heartbeat’ er teamets gentagne leveringscyklusser (Timeboxes/Sprints), der sikrer kontinuerlig og forudsigelig rytme i projektet.
Hvilken organisatorisk udfordring løser PRINCE2 Agile?
Den bygger bro mellem klassisk styregruppe-tænkning og agile selvorganiserende teams og løser både kulturelle og styringsmæssige udfordringer.
Hvad er ‘Hexagonet’ i PRINCE2 Agile?
Hexagonet repræsenterer de seks aspekter, der skal styres i ethvert projekt: Tid, Omkostning, Kvalitet, Omfang, Risiko og Benefit.
Hvilket af de 7 PRINCE2 Principper er særligt fremhævet i Agile-miljøer?
Princippet “Focus on Products” (Fokus på Produkter) er centralt, da agile metoder fokuserer på hyppig levering af brugbare produkter.
Hvordan anvendes PRINCE2’s princip om ‘Styring efter Undtagelse’ (Manage by Exception) i Agile?
Tolerancer sættes for Timeboxes (tid og omkostning er faste), og det agile team får autonomi, så længe de arbejder inden for disse tolerancer.
Hvordan ændres PRINCE2-Temaet ‘Business Case’ i PRINCE2 Agile?
Business Case forbliver centralt, men revideres og valideres hyppigere baseret på agile leverancer og feedback for at sikre fortsat berettigelse.
Hvad er den primære agile mekanisme, der bruges til at styre Temaet ‘Risiko’?
Risiko reduceres ved at arbejde i korte iterationer og få tidlig feedback, hvilket gør det muligt at identificere og håndtere usikkerheder tidligt.
Hvordan påvirker PRINCE2 Agile Temaet ‘Kvalitet’?
Kvalitet er et kompromisløst krav. PRINCE2’s kvalitetskontrol bevares, men den agile Definition of Done (DoD) sikrer løbende kvalitetskontrol på teamniveau.
Hvilken PRINCE2-proces er mest relevant på agile team-niveau?
Managing Product Delivery (MP) er mest relevant, da det er her de agile udviklingsaktiviteter udføres.
Hvordan starter et PRINCE2 Agile-projekt (Processen ‘Starting up a Project’)?
Opstartsprocessen forbliver intakt (Projektmandat og PID), men dokumentationen tilpasses til at være let og fokusere på agil tilgang.
Hvad er formålet med PRINCE2-Processen ‘Managing a Stage Boundary’ i Agile?
Formålet er at vurdere den agile fremdrift ved slutningen af en fase og beslutte, om projektet skal fortsætte til næste fase.
Hvad er et ‘Work Package’ (Arbejdspakke) i PRINCE2 Agile?
Arbejdspakken autoriserer det agile team (Team Manager/Scrum Master) til at udføre en række Timeboxes/Sprints.
Hvilke elementer i PRINCE2’s tema ‘Planer’ erstattes af agile værktøjer?
Detaljerede, faste tidsplaner erstattes af agile værktøjer som Product Backlog, Burn Charts og Release Plans.
Hvad er formålet med ‘Retrospektiver’ (Retrospectives) set fra PRINCE2-princippet?
Retrospektiver understøtter princippet om “Læring af Erfaringer”, ved at sikre, at teamet løbende reflekterer over og forbedrer sin arbejdsmetode.
Hvordan sikres ‘Continued Business Justification’ (fortsat forretningsberettigelse) agilt?
Det sikres gennem hyppige, validerede leverancer og feedback, som bekræfter, at projektet stadig skaber den forventede værdi.
Hvilket PRINCE2-element bruges til at definere, hvad der skal leveres i den agile Timebox?
Product Description (Produktbeskrivelse) beskriver det endelige produkt, som de agile leverancer bygger hen imod.
Hvad er formålet med ‘Highlight Report’ (Statusrapport) i PRINCE2 Agile?
Rapporten tilpasses til at inkludere agile målinger (f.eks. burndown-status) og informerer Project Manager og Project Board om projektets fremdrift.
Hvad er forskellen på et ‘Project Board’ og et ‘Scrum Board’ i PRINCE2 Agile?
Project Board: styrende organ på strategisk niveau.
Scrum Board: visuelt værktøj, der styrer teamets daglige udviklingsarbejde på teamniveau.
Hvad er ‘Communicate Visually’ (Kommunikér Visuelt)?
Et af de syv PRINCE2 Agile-koncept, der opfordrer til at bruge visuelle værktøjer som Kanban Boards eller informationsradiatorer frem for tekstbaseret rapportering.
Hvad er ‘Frequent Releases’ (Hyppige Frigivelser)?
Fokus på at levere brugbare produktinkrementer hyppigt for at sikre hurtig feedback og værdiskabelse.
Hvad betyder ‘Fix and Flex’ (Fast og Fleksibelt) i PRINCE2 Agile?
Tid, omkostning og kvalitet er faste (fix), mens scope og krav er fleksible (flex) for at sikre rettidig levering.
Hvad er ‘Burn-down Chart’ og ‘Burn-up Chart’?
Hvordan sikrer PRINCE2 Agile, at der arbejdes på de rigtige ting?
Gennem MoSCoW-prioritering af Product Backloggen, hvor ‘Must Have’-krav altid har førsteprioritet.
Hvad er formålet med ‘Definition of Done’ (DoD)?
DoD er en fælles aftale i teamet om de kriterier, der skal opfyldes, før et produktinkrement kan betragtes som færdigt og klar til brug.
Hvilken rolle spiller ‘User Stories’ i PRINCE2 Agile?
Bruges til at fange og formulere krav fra slutbrugerens perspektiv og gør det let at prioritere arbejdet.
Hvad er ‘Timebox’ i Scrum sammenlignet med i PRINCE2 Agile?
Konceptet er det samme (fast tidsperiode), men i PRINCE2 Agile styres Timeboxen inden for overordnede Stagesdefineret af Project Manager.
Hvilken agil teknik vurderer projektets overensstemmelse med PRINCE2-principper?
Agilometeret bruges til at vurdere projektmiljøets agilitet og foretage nødvendige tilpasninger.
Hvad er ‘Agilometerets’ fire rangeringsområder?
Projektets egnethed, teamets færdigheder, kommunikationsmiljø og organisatorisk support.
Hvordan håndteres langsigtede planer i PRINCE2 Agile?
Via PRINCE2’s Project Plan og Stage Plan, som giver overblik, mens agile værktøjer håndterer kortsigtet detaljeplanlægning.
Hvad er forskellen på en ‘Product Backlog’ og en ‘Product Description’?
Hvordan bidrager ‘MoP®’ (Management of Portfolios) til PRINCE2 Agile?
Sikrer, at kun projekter, der stemmer overens med organisationens strategi, igangsættes, hvorefter PRINCE2 Agile leverer dem effektivt.
Hvad er formålet med ‘Definition of Ready’ (DoR)?
En tjekliste, der sikrer, at User Stories eller krav er tilstrækkeligt detaljerede, før teamet begynder arbejdet i en Timebox.
Hvilken agil værdi er tæt knyttet til PRINCE2’s princip om ‘Styring efter Undtagelse’?
Empowerment (Bemyndigelse), da teamet kan tage beslutninger, så længe de arbejder inden for fastsatte tolerancer.
Hvilken PRINCE2-rolle er ultimativt ansvarlig for projektets succes i PRINCE2 Agile?
Executive (Øverste Leder) i Project Board har det ultimative ansvar, da de sikrer projektets forretningsberettigelse og gevinstrealisering.
Hvad er Project Managerens primære fokus i PRINCE2 Agile?
At styre grænsefladen mellem Project Board og det agile team, sikre governance, rapportering og koordinering mellem styring og leverance.
Hvem er den primære beslutningstager om ‘Scope’ (Omfang) i PRINCE2 Agile?
Product Owner (eller Senior User) prioriterer backloggen og træffer beslutninger om scope i samarbejde med Project Manager.
Hvad er det agile teams ansvar?
At levere aftalte, prioriterede produkter inden for Timeboxens tidsramme, med kvalitet sikret gennem ‘Definition of Done’.
Hvilken rolle sikrer, at det agile team har de nødvendige ressourcer og frihed?
Project Manager og Team Manager/Scrum Master beskytter teamet mod forstyrrelser og sørger for ressourcer og støtte.
Hvordan sikres synlighed for Project Board i PRINCE2 Agile?
Gennem hyppige Highlight Reports fra Project Manageren, der sammenfatter Burndown Charts, Retrospectives og leverancestatus fra agile teams.
Hvad er formålet med PRINCE2’s ‘Project Assurance’ (Projektsikring) i Agile?
At sikre, at PRINCE2-principper anvendes korrekt, den agile tilgang leverer værdi, og kvaliteten opretholdes.
Hvad er forskellen mellem Team Manager og Product Owner?
-
Team Manager: fokuserer på hvordan arbejdet udføres og teamets præstation.
-
Product Owner: fokuserer på hvad der skal laves, dvs. produktets indhold og prioritering.
Hvorfor er ‘Collaboration’ (Samarbejde) central i PRINCE2 Agile?
Fordi tæt samarbejde mellem Business, Project Management og Delivery Team muliggør hurtige beslutninger og værdifulde leverancer.
Hvordan håndterer PRINCE2 Agile eksterne interessenter?
Gennem Communication Management Strategy, tilpasset med hyppige agile demonstrationsmøder for tidlig synlighed.
Hvad er ‘Management Products’ (Ledelsesprodukter) i PRINCE2 Agile?
Dokumenter som Project Plan, Business Case og Highlight Reports, tilpasset til at være lettere og mere agile end i traditionel PRINCE2.
Hvilke roller findes i et typisk agilt team?
Hvordan understøtter PRINCE2 Agile selvorganiserende teams?
Gennem Managing by Exception, som giver teamet autonomi inden for aftalte tids- og omkostningstolerancer.
Hvad er PRINCE2 Agile’s holdning til ‘Servant Leadership’?
Agile ledelsesroller som Scrum Master fokuserer på at betjene teamet frem for at styre det, hvilket fremmer empowerment og samarbejde.
Hvad er en ‘Daily Scrum’ i PRINCE2 Agile?
En kort, daglig synkronisering (typisk 15 minutter), hvor teamet deler fremskridt og identificerer hindringer, og som erstatter mere formel daglig kontrol.
Hvor er PRINCE2 Agile certificeringen akkrediteret?
PRINCE2 Agile certificeringen styres af AXELOS og administreres af PeopleCert.
Hvor lang tid varer adgangen til Mentorix’s online kursus?
Du har adgang til kursusindholdet i 12 måneder fra købsdatoen.
Hvad er forudsætningen for at tage PRINCE2 Agile Practitioner?
Du skal have en gyldig PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, PMP, CAPM eller IPMA certificering.
Er eksamensvoucher inkluderet i Mentorix’s kursuspris?
Ja, voucher til den officielle online eksamen er inkluderet i kursusprisen.
Hvor mange spørgsmål er der i Foundation eksamen?
Foundation eksamen består af 50 multiple choice spørgsmål.
Hvad er beståelsesprocenten for PRINCE2 Agile Foundation eksamen?
For at bestå Foundation eksamen skal du have 60% rigtige svar (30 ud af 50).
Hvor lang tid har jeg til at færdiggøre Foundation eksamen?
Eksamen varer 40 minutter, med ekstra tid for ikke-engelsktalende.
Hvilket sprog er Mentorix’s videoer på?
Videoerne er tilgængelige på dansk og engelsk.
Er den officielle PRINCE2 Agile manual inkluderet i kurset?
Ja, den officielle PRINCE2 Agile manual er inkluderet i kursusprisen.
Hvilken underviser står bag PRINCE2 Agile kurset hos Mentorix?
Kurset undervises af Thomas Pulawski, akkrediteret træner i PRINCE2®, Agile PM m.m.
Hvad er forskellen på PRINCE2 Agile og ‘hybrid’ projektledelse?
PRINCE2 Agile er et veldefineret hybridt rammeværk, mens ‘hybrid’ er et bredt begreb for enhver blanding af traditionel og agil tilgang.
Hvordan bruger PRINCE2 Agile værktøjet ‘MoSCoW’?
MoSCoW bruges til at prioritere krav: ‘Must Have’ er fastlagt, mens ‘Should’ og ‘Could’ er fleksible, for at sikre overholdelse af tidsfrister.
Er Foundation eksamen en ‘open book’ eksamen?
Nej, Foundation er ‘closed book’, mens Practitioner er ‘open book’.
Hvorfor er PRINCE2 Agile relevant for programme managers?
Det giver et veldefineret rammeværk til at styre projekter med agile komponenter og sikrer fælles sprog med projektledere.
Hvilke virksomheder bruger PRINCE2 Agile ifølge underviseren?
Eksempler inkluderer IBM, LEGO og Norlys, som har implementeret metoden.
Hvordan sikrer Mentorix høj beståelsesprocent?
Gennem en interaktiv e-læringsplatform med video, quizzer og prøveeksamener, der løbende tester kursistens viden.
Kan jeg tage PRINCE2 Agile Foundation uden erfaring?
Ja, Foundation niveauet kræver ingen forudgående projektledelseserfaring.
Hvad er et ‘Work Package’ (Arbejdspakke)?
Et autorisationsdokument fra Project Manager til Team Manager, der beskriver et sæt produkter, der skal leveres (fx Timeboxes).
Hvordan håndterer PRINCE2 Agile tid og budget?
Tid og budget er faste (Timebox), mens omfanget er fleksibelt for at levere mest værdi inden for aftalte rammer.
Hvad er PRINCE2’s ‘Project Plan’ i PRINCE2 Agile?
En høj-niveau plan, der giver Project Board overblik over hele projektet, mens detaljer overlades til agile planer som Product Backlogs og Timebox Plans.
