Ny udgave af MSP certificering - Hvad er de vigtigste forandringer?

Den 5. udgave af “Managing Successful Programmes” (MSP®) blev lanceret i 2021. For dem der er bekendt med de tidligere versioner af MSP, især den fra 2011, opstår spørgsmålet:

Hvordan adskiller denne nye version sig fra de forrige?

De centrale koncepter fra den tidligere version – principper, temaer og processer – udgør fortsat grundstrukturen i vejledningen. Nogle elementer fra 2011-udgaven er blevet tydeligt videreført i den 5. udgave, heriblandt:

• Vision: Formålet med og karakteristika for en robust visionsbeskrivelse.
• Fordele: Dette forbliver et centralt MSP-princip og er en rød tråd gennem hele vejledningen.
• Risici: Disse behandles gennemgående i stedet for kun ét sted.
• Blueprint: Nu omdøbt til “target operating model” og yderligere forklaring på dets anvendelse er tilføjet.

Disse fire nøgleelementer – vision, fordele, risici og “target operating model” – er nu alle integreret i design-temaet inden for den nye udgave af MSP, hvilket understreger programmets integrerede natur.

Andre vigtige områder fra MSP 4. udgave, som fortsat er med i den nye, inkluderer:

• Organisationsstruktur og roller: Velkendte roller som senior responsible owner, programleder, forretningsforandringsleder, sponsorgruppe, programbestyrelse og programkontor bevares og deres betydning styrkes. Andre roller adresseres ligeledes på passende vis.
• Forretningscase: Dens sammenhæng med fordele, finansiering og økonomisk planlægning undersøges i Justification-temaet.
• Stakeholder engagement og kommunikationsplanlægning: Dette aspekt er blevet opdateret og fornyet.
• Programlivscyklus: Tidligere kendt som “Transformational Flow”, dette er blevet opdateret for at fremhæve programmets inkrementelle natur og sikre progressive leverancer af fordelagtige resultater.

Den overordnede struktur af principper, temaer og programlivscyklus udgør fortsat fundamentet for MSP’s integrerede ramme:

• MSP-principperne: De er blevet revideret og tilpasset nutidens miljø, selvom de fortsat beskrives som universelle, selvbekræftende og magtfulde. Principperne understreger de mest kritiske områder for succes med programledelse.
• MSP-temaerne: Antallet af temaer er reduceret til syv fra de tidligere ni, og de omtales nu som temaer snarere end governance themes. Dette bidrager til en klarere forståelse af hvert temas bidrag og formål.
• MSP-programlivscyklus: Livscyklussen inkluderer nu syv processer, der beskriver programledelse fra start til slutning, med fokus på tilpasning og progression mod det ønskede fremtidige resultat.

I hvert af de syv temakapitler introduceres fire fiktive scenarier, som illustrerer anvendelsen af MSP i forskellige programkontekster baseret på drivkræfter som innovation og vækst, organisatorisk omstrukturering og effektiv levering.

Sammenfatningsvis forbliver hjertet af et program uændret – det er tidsbegrænset, fokuserer på fordele og omhandler styring af flere projekter og andet arbejde. MSP har længe været en fremragende kilde til vejledning og inspiration for ledelse af komplekse forandringer, og den 5. udgave fortsætter med at tilbyde indsigt i de førende tænkemåder omkring programstyring.